丰巢铁了心要收 群众铁了心不肯给 这不是五毛钱的事！

原标题：十六铺│丰巢铁了心要收，群众铁了心不肯给，这不是五毛钱的事！
在与各方反对意见对峙了一周之后，非要收大家五毛钱的丰巢松动了，把超时的标准从12小时改成了18小时。

婆婆妈妈的。

不难想象，对于这一让步，收费反对者是不会买账的。

家庭收快递大致就两种情况：在家、不在家。

对于前者，我明明一直在家，快递不送上门也就算了，让我跑一趟楼梯还要想办法收我钱？

对于后者，刨掉每天6小时睡眠，我一天在小区里时间还不如本地段的流浪猫，每天也只有回家这一个时间窗口能顺道把快递捎回家。超时标准在24小时以内就是准备从我这里固定套利呗？

然而，你真要说丰巢这钱不该收，就该免费地为人民服务，这恐怕也是说不过去的。铺子君小区除了丰巢之外就还入驻了其他两家快递柜。其中一家隶属于某快递业巨头的快递柜，自开天辟地以来就是超24小时收费一元。从来没有听说什么反对的舆情。

按照一套丰巢51格计算，如果一天内有1/3出现逾期24小时收费一元，一年产生的现金流不过6120元，能否覆盖运维费用和小区进场费还在两可之间。这笔小钱何以收得那么不顺畅，让收钱的和交钱的都那么不顺心呢？这不是钱的问题，而是态度的问题。

毫无疑问，丰巢的存在带来了便利，创造了价值，理应得到回报。这钱用什么方法收，反映出企业究竟把用户看做用户，还是看作前期用补贴养肥，到日子就能杀不用商量的猪。

谁受益谁付费应当是基本的商业原则。要知道，快递理应是送上门由收件人本人签收的，允许快递柜代收是收件人的妥协。快递柜的存在，使得快递员不用在小区里穿梭找门牌，使得快递公司的派件效率大大提升，应该由谁付费，不是显而易见的吗？

不知何时起，流量变现已经成了与牛顿三定律同样不容置疑的自然法则。所有的互联网企业，甚至很多与互联网没什么关系的企业，商业模式穿透到底，只有流量变现四个字。区别仅仅是有人做出了流量，有人没有；有人的流量是真的，有人的流量是假的；有人的流量能变现，有人的流量不能。

为了获得流量，一茬茬的创业者们讲着同样的故事：前期烧钱，用免费和补贴买流量，培养消费习惯，等到市场养成了习惯，就推出收费点变现。

这让铺子君想到两种古已有之的商业模式：
1。把人请进大烟馆子，先送一顿，一顿不够两顿，两顿不够三顿，等形成了“消费习惯”再变现……
2。把人请进赌场。先送一叠筹码，尽兴就好，下次再来。再来再送一叠。等形成了“消费习惯”再变现……
多么有互联网思维的商业模式！缺点是违法。

把互联网时代的创业者们比作上述两类犯罪分子，当然有失公允。但是，从争夺流量的血腥战场闯出来的互联网大佬们，一方面把自己的产品变成了人们不可或缺习以为常的新基础设施，这无疑是利人利己的商业成功，另一方面似乎悄然之间发生了心理的蜕变，用补贴买来的流量当成了韭菜，长成熟透了就要割个够本。

又或者，蜕变并不是现在发生的，当大佬还是PPT萌新，把每一个活生生的用户称为流量的时候，就已经发生了。 .上.证