财面儿·年报深解

  最应该感谢的是这个伟大的时代 。2019年9月，金科控股董事局主席、金科股份实际控制人黄红云在回应关于 金科进入千亿级房企，最应该感谢谁 的问题时这样说。

金科的确算得上是时代的宠儿。2017年，金科决定从 稳健式发展 向 跨越式发展 转型。历时3年，公司的全口径销售金额从2017年的445亿元，上升至2019年的1860亿元，实现了318%高速增长。

2019年，跨越千亿后的第一年，金科又交出了一份靓丽的成绩单。其中，营业收入为678亿元，同比增长高达64%；归母净利润为56.76亿元，同比增长46%。

对此，敏锐的投资者更是给予了高度认可。据wind数据显示，3月24日，金科股份以7.40元/股开盘，开盘高增4.67%；以7.59元/股收盘，增长7.36%；盘中最高价达到7.66元/股，增长8.28%，总市值高达405亿元。

财务稳健 规模利润双增长

3月23日晚间，金科股份发布了一份靓丽的年报成绩单。

报告期内，公司实现营业收入678亿元，同比增长 64%，连续9年保持增长；归母净利润56.76亿元，同比增长46%；每股收益1.05元，同比增长46%；加权平均净资产收益率23.63%，同比增长4.18个百分点；毛利率28.84%。

2019年初，金科股份董事长蒋思海曾表示： 过于稳健就是保守，就要被市场淘汰，小而美是不行的，必须大而强。 基于此，金科提出了跨越式发展的目标，2019年的目标是销售规模超过1500亿元，2020年超过2000亿元。

时隔一年，金科实现了第一个小目标。数据显示，金科2019年实现销售金额1860亿元，同比增长57%，销售目标完成率高达124%。重庆、苏州、南宁、合肥、成都、杭州成为金科的重要战场，分别贡献了11.66%、2.25%、4.71%、3.63%、1.47%、1.32%的销售额。

其中，合肥、苏州、南宁、成都等重点城市的市场占有率同比增长均超50%。不仅如此，公司在重庆、四川、江苏、浙江、河南五个省市销售规模均突破100亿元。

规模利润之外，金科各项财务指标更趋稳健。在现金流方面，公司2019年实现销售回款1610亿元，同比增长 53%，回款率高达 87%；经营活动产生的现金流净额达到 22.39 亿元，同比增长 68%；预收款达到1147亿元，同比提升超过50%。

资产规模扩张的同时，公司负债率仍然维持下降趋势。截至2019年末，公司资产总额超3200亿元，同比增长 39%；资产有息负债率降至33%，同比降低近4个百分点；扣除预收款项后资产负债率降至48%，较上年降低超2个百分点；期末公司货币资金余额近360亿元，有效覆盖短期负债。

销售质量的持续改善，使得金科在复杂多变的房地产市场依然稳健前行，行业地位得到显著提升。在克而瑞全口径销售金额榜单上，金科的排名已然从2017年的32名，提升至2019年的17名。

科技附能 产品服务双升级

在房企高速发展进程中，保持规模利润的平衡是企业能力的外在表现。而随着居住领域的消费升级、产品迭代加速，唯有创新才是企业保持竞争力的唯一出路。

在创新这条路上，金科始终保有自己的步伐节奏。早在2003年，金科便创造出花园洋房的 退、院、错、露 概念，以 四度空间、五亲住宅 的理念第一次清晰地定义了花园洋房产品。

2019年3月，金科继续升级产品，提出 生命建筑 概念，用189项具体技术措施赋予产品 智慧体 、 有机体 、 基因体 三大特征。通过对科技、智慧、人文、健康等多角度的融合，为建筑增添更多的 生命 元素。

年初，一场突然爆发的疫情扰乱了房地产市场的发展节奏。与此同时，也催化加速了房地产市场的升级转变。住宅产品之外，消费者对处于防控一线的物业产生了更高要求，智慧物业服务的优势与日俱增。

而作为智慧社区先行者，金科其实一直走在行业前列。通过打造全国首个社区大数据信息系统 天启大数据中心，将多种智慧社区设备系统有机结合，实现了设备可视化管理，精准定位用户需求，通过智能管家、智慧物业、智能访客等系统不断提升物业服务品质与效率。

面对行业发展的新变化、新趋势，金科表示将通过智慧科技和大数据管理赋能生活服务，大力拓展智慧社区、智慧建筑、智慧案场三大场景应用，构建 人、云、端 的智慧生态。

实际上，金科的科技赋能效果已经有所体现。根据数据，金科旗下物业公司金科服务2019年累计服务项目近800个，合同管理面积高达2.46亿平方米，营业收入同比增长超 50%。

此外，金科服务已连续四年蝉联中国物业服务十强企业、中国蓝筹物业企业、服务百强企业规模TOP10、服务质量TOP10、企业经营绩效TOP10、中西部市场占有率第一等多项荣誉。

布局均衡，2200亿元可期

2020年，是金科跨越式大发展决胜2000亿销售规模目标的收官之年。在这个关键节点上，金科已然认识到，高质量发展是迈向世界一流卓越企业的必经之路。

但对处于 寒冬期 的房企而言，从高增长转向高质量发展并非易事，需要保持资金、产品、土地三者之间的平衡。

在 二三线为主、一四线为辅 的投资策略之下，2019年金科新增土地 192 宗，计容建筑面积 3323 万平方米，土地购置合同金额 888 亿元，权益合同金额 562 亿元。

此外，企业有意加大均衡发展的力度。据统计，在新增土地中，重庆、四川、山东、广西、河南、江苏、浙江等地齐头并进，分别摘取了30宗、26宗、16宗、14宗、17宗、14宗、10宗土地。

而在公司总可售面积中，重庆占比降至 29%，华东、西南（不含重庆）、华中、华南、华北占比分别达到 22%、18%、16%、7%、5%，布局结构更加合理。

当前，我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，结构性、体制性、周期性问题相互交织， 三期叠加 影响持续深化，加之新型冠状病毒疫情来势凶猛，经济下行压力加大。

金科股份总裁喻林强曾在接受采访时表示，这次疫情对销售端产生的压力显而易见，但他却对金科的发展信心满满。 有实力的房企一定可以度过难关，重要的是要利用疫情这段时间修炼内功。 或许也正因如此，2020年，金科仍旧定下了2200亿元的销售目标。

从数学角度而言，等边三角形最为稳固。如今的金科，已经搭建好资金、产品、土地环环相扣的 大三角 。平衡术之下，企业正蓄势待发。

文/王亚静（责编：高雅）