吕本富：中国创新的四种类型

国家创新与发展战略研究会副理事长、博导吕本富

过去，我们把人口红利变成创新红利，现在，我们需要重视的是突破性创新。华为的任正非先生说我们到了无人区，什么叫无人区？就是前面没有人引领你，你自己到最前沿。 在 黄埔国际财经媒体和智库论坛 上，国家创新与发展战略研究会副理事长、博导吕本富如此表示。

以下为发言实录：

按照我们的议题，先说几分钟，我主要谈一下创新体系的问题。中国现在强调创新驱动，创新驱动怎么创新？我们大体上把创新分为两个类型，一是从0到1，二是1到N。从0到1是在没有的市场中，就是无的市场中创造有，而从1到N是在现有的市场中做得更好。这两种方式我们大体上又分为四个类型，比如说从0到1分为两类，一种是突破性的创新，原来没有的东西，我进行突破。

一般来说突破性创新，一定是科学原理的更新，比如说柯达原来做光学胶片，现在是数码胶片，这两者不一样，所以这是突破性创新。从0到1不仅是技术，还有格局的变换，这是颠覆性创新。颠覆性创新现在最典型就是拼多多，我估计外国朋友不一定懂，中国人一定知道拼多多，它是把商业模式向下延伸，塑造了另外一个市场，这两类是突破性创新和对市场的颠覆，我们都称为从0到1。

从1到N也分为两类，第一类是蓝海式创新，我们有一个蓝海战略，过去大家拼刺刀一样，大家打价格战打得眼红，这是红海。能否寻找一个别人没有发现的市场，找到新兴的市场，这是蓝海，所以我们把这类创新称为蓝海式创新，这是从1到N的另外一种是迭代式，每天小步快跑，比如说微信一个月就有一个版本，这叫迭代。

现在这四种方式来说，它需要的支撑体系是不一样的。目前来说，中国的迭代式创新做得最好，因为我们有人口的红利，在中国凡是做得很好的产品往往是基于大量的消费者、用户基础上，我把它做得更加人性、便利，从微信到高铁都是这个例子。我们把这种人口红利变成创新的红利，但是我们现在做的不太好的或者还有短板的是第一类，突破性创新现在还是有点问题。比如说华为的任正非先生说我们到了无人区，什么叫无人区？就是前面没有人引领你，你自己到最前沿。

从中国科学院的角度来说，把突破性创新分为领跑、并跑和跟跑，我们自己评估科学院大约15%左右是领跑的，10%左右是并跑，70%左右是跟跑，比如说我们现在的量子通讯是突破性的，它该技术的原理和原来的光通讯不太一样，像这样的可以塑造一个巨大的市场，但是目前还是我们的短板。

对于我们刚才说的颠覆式创新，主导这种创新的大体上都是资本，资本进行了跑马圈地，包括拼多多、共享单车等等。这一类创新找一个商业模式，当然也有技术的支撑，本质上是资本引导。这一类模式当然有人说好，也有人说不一定好，为什么？正反两个方面都有。

对于蓝海创新，这是企业家的才能，你怎么样在你原来的产品、技术通过价值重组找到一个别人没有涉足的蓝海，这往往是企业家或者说企业家精神、技能，因此这四类创新不管是从0到1也好，从1到N也好，可能需要不同的体系，也需要不同支撑的条件。对中国来说，这四类创新不太平衡，如果到这四类创新比较平衡，我们既有突破性创新，也有颠覆式、蓝海式、迭代式，那时候也许变成创新驱动的国家。谢谢大家！