孙军：碧桂园每年向机器人投入160亿，希望建筑业在未来实现无人建造

碧桂园集团助理总裁、筑梦公司总经理 孙军

讯 碧桂园每年投入160亿做机器人，我们首先突破是建筑机器人。我们连续五年在这个领域投八百亿，希望我们整个建筑水平得以提升，最终希望建筑业像无人汽车一样可以实现无人建造。 12月8日，碧桂园集团助理总裁、筑梦公司总经理孙军在由财经杂志、财经网、财经智库主办的2018三亚财经国际论坛上表示。

孙军介绍，如何让老百姓住上好的房子，首先房屋结构上要能够有更长的寿命。第二，碧桂园希望通过绿色建造，以及智慧家具、智慧社区等一系列举措引领房屋建造的水平。第三，我们希望从技术效益、经济效益跟社会效益三个方面来同时提升房屋建造过程当中的效益水平。

孙军认为，中国房屋的建造可以分成五个阶段，第一是传统建造。第二是改良体现。第三是高质高速的阶段，第四是智慧建造。最后希望可以打造无人建造。碧桂园每年投入160亿做机器人，我们首先突破是建筑机器人。我们连续五年在这个领域投八百亿，希望我们整个建筑水平得以提升，最终希望建筑像无人汽车一样可以实现无人建造。

孙军同时表示，碧桂园房屋兴建现场最显著的特征，就是可以穿着皮鞋下工地后，走完回来皮鞋还是干净的。以前所有的建筑物工人出来都是灰头土脸的，需要穿安全鞋还有防护服装才能进去工地，实际上未来我们的在建的SSGF项目可以实现这样的一个效果，穿着皮鞋下工地。

孙军最后表示，建筑业垃圾占整个国家垃圾量的40%，我们通过SSGF体系大幅减少建筑垃圾排放，同时将我们的现场垃圾实现可再生可回收，将不可回收的材料重新加工形成一种新的建筑材料。整个体系最终实现了美好生活：工人工作当中可以有尊严。我们的客户可以亲眼看见房子的建造过程，最终，让行业实现产业转型升级，

以下为发言实录：

孙军：尊敬的各位嘉宾、各位领导今天非常荣幸有这样的一个机会跟大家分享一下碧桂园近两年来在整个科技创新方面做了什么工作给大家做一次汇报。我们大家知道改革开放40年以来，我们房屋的建造随着房地产的开发我们涌现了大量的房屋出来，实际上这些房屋的产品质量的水平到底到了一个什么阶段，我想应该是大家是有目共睹的事情。

我们可以看到整个行业里面来看，整个传统的建筑构成我们知道应用了大量的一种木材沙跟水泥的使用。大家知道整个行业里面传统的建筑以前我们是采用的钢筋模板混凝土加上我们的抹灰这种方式把房屋构建出来，这样构造房子带来资源大量浪费，包括我们木材沙跟水泥的使用。我们以2017年为例如果我们同时采用SSGF这个体系我们可以介绍很多资源，这个背后整个SSGF的体系带来的冲击，我们国家为此推出了大量的政策关于这个建筑工业化的政策，实际上来讲背后所有的逻辑都是为了解决学习向制造业可以像造汽车一样造房子。

大家知道以前汽车需要三年做一辆汽车，现在平均的速度大概是三分钟，我们可以知道以前的汽车骨架是采用装配式的方式连接的，现在新型的这样的一个汽车，包括特斯拉整体的采用一体呈现做，所以整个质量安全性比以前来讲得到了大幅的提高。

其实我们应该看到了整个十九大以来，就是国家推出了这种高质量发展的这样的一套高屋建瓴这样的一个要求，我们希望说整个的房屋质量能不能得到大幅度的提升。为此整个碧桂园集团应用了SSGF这样的一个体系，我们这一套体系的逻辑主要是从四大核心理念一个安全共享。第二，我们的科技重新。第三，绿色可持续，第四我们优质高效。

这样四个主题我们都是以四个英文字母开头SSGF开头的，这个发展理念背后就是综合效益不降低的情况下，我们通过不同的技术体系和管理体系的组合最终实现了提升我们的品质达到了我们多方共赢的局面。

我们这一套体系简单来讲可以六个数字密码来解读他，六个数字密码我们说一个中心，一心一意，第二个我们加快两大战略，就是我们百年绿建。

一心一意缔造我们美好生活，大家知道十九大以来我们整个国家的方向都是解决我们人民对于美好生活的日益增长的需求。第二，我们采用了两大战略，两大战略第一百年绿建，我们采用了10+0的体系，百年绿建我们的传统四十年改革开放的时候是70年的产权，50年的结构设计，整个的使用寿命大概在30年左右。

大家知道房子越来越贵，能够买得起房子越来越少，如何能够让老百姓住上好的房子，首先结构上面我们希望它能够有更长的寿命。第二，我们希望说我们能够通过我们整个的绿色的建造，以及我们的智慧家具智慧的社区等等一系列的举措来引领我们整个的房屋建造的水平，可以达到一个更高的高度。但是我们实现这些目标，我们希望能够通过10+0的体系。

原来我们行业里面一些质量通病往往因为我们的工艺造成的，如果说我们通过一系列的技术改造能不能解决这些工艺我相信比较难的，最简单的就是这个工艺取消掉用新的工艺代替这是更好的解决方案。

第三，我们实现三个方式的领先，第一我们希望可以实现我们的社会效益还有我们综合效益，综合效益方面我希望我们从我们的技术效益以及经济效益跟社会效益三个方面来同时提升我们的整个房屋建造过程当中整个效益的水平。

第二个方面，我们希望通过我们的生产方式的改变，就是大家知道我们以前也有生产方式，我们实际上设计、施工、各方面都有一个隔离开来。实际上为什么以前建筑业做改革是很难以成功，因为我们以前改革要不然设计改革要不然施工单位改革。

其实大家知道业主才是掌握资源的主体，所以我们改革方向来讲我们要从整个的业主的角度来看就是我们的开发商角度来看解决问题，我们希望通过整个的标准化、集成化、装配化等等进一步完善建造方式。

第三个方面得到关注的，我们建一个方法首先要有标准，我们既然这样的一个成熟经验是否可以把标准上升到国家标准或者团体标准，这一点我们现在做了大量工作，我们目前中国建筑标准设计研究院一起合作SSGF这个4.0加的体系，我们联合整个行业里面从我们的设计到建造以及我们的施工整个的相关的企事业单位一起共同编制。

大家知道所有的建筑房子老百姓心中总是一个疑问，就是你的房子建出来是不是真的可信的，又有一个什么方式认定。第一，就是我们要眼见为实，让我们的所有业主可以看到你整个建造过程怎么样的这个是最好的。实际上大家知道我们知道不知道汽车怎么样建出来的，我们不知道手机怎么样造出来的。原来行业里面最落后的两个行业，一个是我们餐饮业，我们餐饮业做到的名厨名灶，第二个行业就是建筑业，建筑业的房子每个人买房子都是看样板房下定金买房子，钱交完了房子不好你不知道，交楼的那一刻你才知道这个是有问题的。

我们行业里面大量的权属，就是建造过程当中不透明导致质量不可控使房屋质量出现了一系列的问题，我们有没有把房子建造过程像名厨名灶那样建造出来这个我们有考虑的，这是一个方面大家眼见为实。

第三，可以让整个有一套认真的体系，通过我们的这个在跟国家的标准委一起推动行业的标准构建。

第四，通过数字密码呈现这样一套理念。

第五，另外通过五个的整个中国的建造分成了五个阶段，第一个是我们的传统建造。第二我们的这种改良体现。第三，高质高速的阶段，第四是智慧建造。最后我们希望可以打造无人建造。

通过五个阶段可以真正意义上面解决我们在目前的整个因为人的原因产生的这些质量水平参差不齐，然后因为我们整个的建筑的组织方式的不同所产生的问题，我们希望通过这样五个阶段真正意义上面改变我们整个的建筑的这个生态。在智慧建造阶段我们希望可以真正意义上面，现在碧桂园每年投入160亿做我们的机器人，首先突破的是我们的建筑机器人。我们连续投五年投八百亿这个领域里面，我们希望整个建筑水平提升到很高的阶段。最终希望像我们无人汽车一样可以实现无人建造。

我们这一套体系六大基础，第一个基础就是零变更集成深化，这个行业变更水平3%到5%，2017年整个行业20万亿，3%为例就是六千亿，六千亿浪费掉整个设计过程当中，我们有没有考虑通过一套方法解决设计变更的问题，就是通过我们零变更集成深化解决。另外就是全过程的施工，让施工过程有序。

我们的整个建造过程以前处理结构下面往上去，封闭结构我们再把装修从上面往下，这样整个建造时间还有我们工作面大幅度浪费的，我们通过一些技术能不能实现处理结构往上走，装修可以下面往上走，这样每个建造工序不变的，但是整个的建造时间是大幅节省的，这样他一个方面又能够保证质量。

第二，又能够大幅度的提升建造效益。第三，我们希望通过我们的完美意义来实现，就是你要保证这些整个的这个建造过程他能够给予完美的呈现我们希望通过一系列的运营手段保证整个建造过程可以有序。

第四，我们整个体系最大不同跟传统的不同可以实现全天候开放，我们买房子之前看了现场再买房子以前看样板房。你买房子之后每个星期可以看你的房子怎么样建造出来的。

这样大家可以看到眼见为实，这样的一个举动彻底颠覆了整个行业闭门造车的局面，我们让业主参与到整个建造管理过程当中，让房屋质量可控能够倒逼我们的房屋的建造质量的管控水平和安全文明施工管理的水平，同时大家知道整个建造过程当中这样做让我们整个工人在干净的环境里面可以能够实现我们的整个的建造过程，能够让工人工作的环境能够有序，而且让工人工作当中得到尊重，我们整个体系实现是通过我们的一个高质量的常态化管理实现的。

这样大家知道我们所说的，你检验一个工地好不好，你的工地能不能每天有工人在干活，这个是很难的。

我也欢迎大家看看我们做的项目，他就能够实现每天可以看到我们的现场，你的现场最显著的特征就是穿着皮鞋下工地，皮鞋进去工地走完工地回来皮鞋还是干净的，以前所有的建筑物工人出来整个灰头土脸的，你看工地需要穿安全鞋还有防护的所有服装你才能进去工地，实际上未来我们的现在在建的SSGF项目可以实现这样的一个效果，穿着皮鞋下工地。

整个体系通过语音管控的智慧系统真正的体现打造保证我们的整个每个环节都是非常有序的一个过程，通过我们全天候工地开放，2016年底到现在大概一年多的时间，我们第一个项目长沙项目我们接待了十万人次观摩，那个地方变成了景点，我们整个项目建造速度质量目前来讲整个的传统的维修我们已经移交了，维修的水平比传统来讲少了90%，我们整个的建造速度整个花了不到14个月，原来整个建造速度三年客户非常满意客户现在住的开心。

一套的体系核心理念我们10年的时候采用了12项技术，大家知道我们整个这套体系核心30%是技术70%是管理，不是纯粹意义上面靠技术实现的，单纯靠技术不行的。大家知道我们需要大量人员里面工作，所以一系列的管理举措。

目前的整个建造体系当中我们大概2.0的阶段，我们目前正在研究3.0、4.0的体系，我希望我们的体系不断的迭代更新为老百姓可以建出更好更高质量的房子。整个这一他的体系逻辑一样，我们作为支撑体跟填充体，大家知道主体结构50年的设计，但是我们的装修大概是十年左右，意味着我的房子在整个过程当中需要五年的时间，同样的房子需要五次的装修，大家知道装修一次变成一个什么局面，就是你的管线拆掉，原来管线埋混凝土里面拆掉很困难的。

所以，现在把建筑主体结构变成支撑体，装修变成填充体，这样有效解决我们未来快速装修的一个更替。

这里用了一些集成式装修的方法包括集成卫浴能够实现全天候开放，现场文明施工水平非常好的，当然行业内包括各大媒体大量报道，真正的可以实现解决了我们以前的参差不齐的问题，建筑工地什么时候就不拖泥带水了，这个五六十年过去了，我们真正意义上面解决了这样的一个问题。

大家知道来讲国家提倡绿水金山就是金山银山，我们建筑业垃圾占了整个国家垃圾量40%，我们通过这个体系大幅减少建筑垃圾排放，同时通过零垃圾的系统将我们的现场垃圾第一可再生可回收。第二，将不可回收的材料进行重新加工形成一种新的建筑材料可以现场得到实践的应用。

还有一个就是零粉尘，我们只要检查就会停工建筑工地都要停工而且一刀切必须停工的，我们现在怎么样做呢？因为我大幅的取消了我们抹灰，未来取消我们腻子我们可以实现工地没有PM2.5的排放，我在工地里面政府部门环保局一起联动，在工地设立检测点，外面的PM2.5里面也是100当然不需要停工了，因为污染源不是这里产生的，所以这个很重要。

整个体系最终实现了美好生活。大家知道一个人赢不是真正的赢，一定是多方的赢，第一工人工作当中可以是先有尊严。第二，我们的客户可以自己的亲眼看见房子建造过程，让我们的行业可以实现我们产业转型升级，而且我们因为大幅的提升了我们木材沙子水泥的使用，实际上为我们整个国家的转型提供了很大帮助。

我们最终希望通过我们的SSGF这一套理念跟平台可以让全社会共同为中国建筑行业的转型升级能够为中国的建造形成成为我们世界的一张名片，我们一起努力。谢谢各位！