浦发之箭

　　看懂经济

　　以胡焕庸线为弓弦，京津冀、长三角、珠三角等沿海地区为弓背，横贯东西的长江为弓箭，一张弓的轮廓跃然纸上。其中，弓箭上箭镞就是以上海为中心的长三角经济带，是中国经济最具发展活力的地区。

　　箭镞上的浦发银行，践行数智化战略，瞄准科技金融等“五大赛道”，服务上海“五个中心”建设，以浦发之力，射出一支金融促进新质生产力发展的穿云之箭。

　　善箭者言：“身端体直，拈弓得法，用力平和，弓满式成”。

　　于箭者而言，身端体直是第一要诀。于银行来说，均衡稳健的经营业绩是发展之基。

　　凭借稳健向上的财务基础、重点突出的业务赛道和协同均衡的业务架构，浦发银行在围绕“搭赛道、夯基础、提质量、强队伍、增效益”这条经营主线，力争实现高质量发展。

　　同时，以科技金融为主赛道，浦发银行助力核心企业传统产业向高附加值、高技术含量的方向发展，充分发挥金融在服务实体经济中的“血脉”作用，为新质生产力和实体经济高质量发展注入了强大动力。

　　起势

　　浦发银行的精气神正在重塑。

　　自新领导班子的到来，新战略逐步落地，浦发银行的经营业绩稳健向好。

　　2024年上半年，浦发银行营业收入882.48亿元，剔除上年同期出售上投摩根股权一次性因素影响后，同比增长 1.45%。归母净利润269.88亿元，同比增长16.64%；扣非归母净利润 268.06 亿元，同比增长 31.51%；不良贷款余额747.58亿元，不良贷款率1.41%，较一季度末实现“双降”。

　　打铁还需自身硬，对浦发银行而言，提升自身素质是张弓搭箭、完成战略目标的基础。

　　先说资产负债管理。

　　浦发银行坚持以“前瞻、高效、主动、韧性”为原则，把握外部机遇和有利因素，充分发挥战略驱动作用，让长板更长。

　　一是“前瞻”。

　　资产负债管理的一个核心目标是息差管理。

　　浦发银行从大周期、长周期视角认识银行业经营发展和利率走势，把握国家战路和行业机遇，力争在收益率较高的水平配置资产。上半年净息差较一季度上升2bps，息差降幅收窄并逐步企稳。

　　二是“高效”。

　　浦发银行合理规划资产结构，追求资产负债表内涵式和集约化增长。

　　一方面压降低收益资产，控制付息率增长，另一方面将信贷资源投入到高收益资产，实现了总资产从年初的9万亿元增长到9.25万亿元，增速达到2.74%。其中贷款余额53，149.36 亿元，较上年末增长5.92%；对公贷款31，105.95亿元，较上年末增长9.49%。

　　三是“主动”。

　　浦发银行对负债结构持续调优，同时通过多场景、多平台建设，推动结算性存款占比提升，付息率管控取得成效。母公司口径人民币一般存款付息率比去年同期下降 17bps。

　　四是“韧性”。

　　一个充满韧性的资产负债表，是能够抵挡外部不确定因素冲击的。

　　浦发银行统筹表内外资源，优化资本管理和定价管理，确保风险与收益相匹配。同时随着LPR下行，新发放贷款利率下行斜率从陡去平，逐步缩小与存量贷款利率差距。

　　再说市场关注的焦点，资产质量。

　　截至上半年，浦发银行不良贷款率1.41%，较上年末下降7bp，较一季度末下降4bp。不良贷款率的连续四年下降，回归到近十年来的最优水平。同时，加大不良清收处置，有效反哺了全行经营。

　　浦发银行党委副书记、副行长、董事会秘书谢伟在2024年半年度业绩说明会上指出，目前全行对于高质量发展的认识是高度统一的，如果缺少有效的风控能力兜底和保障，盲目追求发展速度，高质量发展就会悬空。

　　这些对于浦发银行来说，是强基固本。

　　瞄准

　　靶心明确，才能架箭从容。

　　自去年新任领导班子上任以来，首先研究的就是方向和战略。

　　数智化战略是浦发银行适应时代新形势的产物，在该战略下推进的“五大赛道”，如今已经成功打造了“差异化”新标签，并积极向“优异化”进军。

　　如今，“五大赛道”已经基本度过开垦阶段，发展模式趋于成熟稳定，成为公司未来主要的增长极。

　　其中，科技金融既是浦发银行深入推进的战略主赛道，又是“五篇大文章”之首。

　　文章开篇我们提到，上海是长三角经济带的中心，是中国经济最具发展活力的地区。在二十届三中全会上，中国未来金融中心的建设首次明确将上海和香港作为重点，特别是对上海提出了建成国际金融中心这一战略性目标。

　　这不仅是国家对金融机构的政治要求，也为浦发银行带来了重大机遇。

　　在科技金融主赛道领衔下，浦发银行致力于成为企业首选的伙伴银行，打造近百家科技支行及科技特色支行，深化“股、债、贷、保、租、孵、撮、联”综合金融服务模式，“浦科”系列产品落地赋能，打造“科技雷达”智能平台，高效识别潜力科技企业，服务科技型企业超6.4万户，科技金融贷款余额超 5，500 亿元。

　　今年6月，浦发银行推出科技会客厅品牌，已举办400多场市场活动，覆盖2万客户。

　　此外，浦发银行推出首个孵化器“张江创孵基地”，持续升级全周期、立体化、多元化服务，全链条服务好新质生产力从0到1的突破和从1到N的跳跃。

　　发力

　　稳中靶心，还需平衡发力。

　　经济下行阶段，均衡的业务布局是银行穿越经济周期的制胜法宝。

　　半年报显示，浦发银行对公、零售和金融市场三大业务均实现了均衡发展，为公司业绩增长提供了坚实基础。

　　首先，聚焦对公业务。

　　上半年，公司业务贷款增量近2700亿元，创历史同期新高。在新兴产业和重点领域，如制造业中长期贷款、科技企业贷款、绿色信贷等实现了两位数的信贷增长。通过拓展结算性存款，实现了规模扩盘、负债上量、收入增效。重点发展中收业务，致力于做精做专做强投行及交易银行品牌。

　　再说零售业务。

　　浦发银行紧抓促消费政策机遇，关注居民差异化需求，提高资金沉淀和留存。服务零售客户数达到1.63亿户。个人手机银行app围绕产品创新、服务升级、流程精简、体验便利全方位升级，报告期末个人手机银行客户超过8300万户。

　　最后是金融市场业务。

　　浦发银行不断优化债券组合结构，增加“浦银避险”产品的场景化应用，增强“靠浦托管”的品牌影响力。上半年，金融市场业务营业净收入超过200亿元，占总收入比例处于行业较高水平。

　　同时，利用其在上海的区位优势，浦发银行保持了在金融市场业务中的领先地位，并致力于成为国内主要金融机构的重要合作伙伴，在外汇交易中心、期货交易所、黄金交易所等机构的年度合作银行评选中，获奖规模和数量均位于前列。

　　浦发银行董事长张为忠表示，银行经营如同驾驶飞机，要同时兼顾速度、高度、配置平衡、飞行方向、资本耗用。用一个词来概括，就是“均衡”。

　　只有均衡发力，才能正中靶心。

　　久久为功，砥砺前行。

　　作为上海的金融名片，浦发银行将继续发挥机制灵活、服务高效、善于创新、响应迅速等优势，聚焦数智化的战略转型方向，全速发力“五大赛道”，“做一个有特色、有气质、有灵魂的银行”。