邬贺铨预计工业互联网占5G整体收入的80%
互联网与工业融合面临众标准化难度大、门槛高,资本需求大的难题。商业模式上,工业互联网帮助企业转型的效益只能间接计算;技术层面上,OT和IT还只是“两张皮”。2019年2月21日,院士在2019工业互联网峰会发表主旨演讲称,5G和人工智能对工业互联网发挥很大作用,但因行业的特点、实施主体的不同,问题尚存。
邬贺铨表示,互联网和工业融合的过程中,有两个难点。第一,工业互联网标准化难度大。消费互联网面向十多亿网民,很多问题是全球的共同问题,易于标准化,而工业互联网面向的企业内网连接的设备多种多样,工业企业网不见得需要全球联网,所以标准化难度很大。
第二是门槛高、资本需求比较大,消费互联网终端比较简单,很容易普及、升级;而工业互联网涉及的生产设备多、业务链条长,模型复杂,企业都无法明确需求。工业互联网不仅仅需要提供产品,还需要提供解决方案。实体经济企业需要第三方的信息通信企业来支撑,但是又需要保护商业秘密,维持竞争,对第三方企业服务的其他的对手有所顾忌。工业互联网的人才既需要了解技术,又要了解企业的生产流程。
商业模式层面,邬贺铨认为,发展工业互联网要有新的思路,消费互联网的模式思维不可以照搬到工业互联网上。从商业模式上看,消费互联网比烧钱、聚人气、圈用户、赚流量,从广告到会员费作为收入。工业互联网无法复制这种模式,服务企业的转型效益只能间接计算。
技术层面,邬贺铨认为,互联网技术已经有了基本的支撑条件,但是要满足工业互联网的要求,还需要进一步优化。互联网技术要跟工业的技术融合。这涉及工业的IT技术,包括传感器、电路、检控和数据获取、制造执行系统、可编程逻辑控制器;工业的OT技术包括材料、机器、方法、测量、维护、管理、模型。“这两者需要结合,否则工业互联网还是两张皮。”他说。
工业应用占5G整体收入的80%
5G性能跟4G比有非常大的提升,5G增强移动宽带、广覆盖、大连接,超可靠、低时延。5G主要是增强移动宽带,这包括工业互联网的应用。邬贺铨预测,2035年消费者的收入将占到5G整体收入20%,工业互联网会占5G整体收入的80%。
5G在工业互联网上会有很大的应用。邬贺铨称,工业互联网的通信协议,底层有监控系统,中间有企业内部总线,上层连接各种各样的数据库,用现有的互联网IP协议连接到外网。但目前很多链条没有打通,在在企业内部,物联网是物联网的协议,内网是以太网的协议。这给5G在工业互联网的应用带来了机会。
但是5G也并没有满足所有的工业应用,5G对于工业互联网的定位,主要还是在外网。邬贺铨称,现在5G的时延是一毫秒,可以适用大多数情况的工业应用。但是工业现实中通信,要求的通信周期是微秒级,同步进度是纳秒级,可靠性等要求甚至更高。5G现在还不能足够来支撑这么低时延和高可靠的应用。
除了NB-IoT以外,工业还需要其他的通讯标准。在通讯基础支持方面,企业的内网发展经历了生产总线,以太网、工业以太网和延时敏感网(Time Sensitive Network),在以太网上加上优先权的控制等发展历程。以前的一些方案,牺牲一般业务的服务质量,来保证高要求业务的质量。
邬贺铨认为,基于运营商公网的NB-IoT,速率并不高,不能支撑大连接、工业机器人等场景的使用。5G需要开发一些适应工业互联网的窄带物联网的标准。
技术挑战待解
人工智能还会在工业互联网上大量应用,但大数据导出解决方案,还需要谨慎。邬贺铨说,需要考虑两个问题。第一,工业的数据是不是有那么海量?他认为机器学习,神经网络是一个分类器,人工智能找出分类的规律,有一些边缘上的差异是很容易被忽略。所以,人工智能想要对于整个工业的应用发挥作用,首先要保证数据的完整。
第二,基于数据导出的模型,是不是有助于企业积累对工艺或业务的认识?目前市场训练的模型准确率达到99%,但实际系统的运营还是有很多错误。如果数据模型参数过分复杂,数据拟合原理会失去意义,结果也缺乏透明性和解释性。邬贺铨认为,人工智能做判断,只能解释相关性,并不能解释因果。因此工业互联网需要营造一个工程师跟人工智能协同工作的环境。
工业互联网的征信问题和安全问题也有待被解决。邬贺铨说,现在很多的民营企业、中小企业没有不动产,银行没办法贷款。民间借贷利率很高,小企业不堪重负。新型ICT技术手段可以解决这些问题。例如银行就可以利用物联网对物流仓库监控,机器和货物可作为短时间内的不动产。区块链监管可以渗透到每一个环节。
企业的工业互联网安全,不能靠企业一家自身解决,需要跟系统集成商,政府部门,国家省部三级安全中心交换情报,利用外界的力量提升工业互联网的安全防御。邬贺铨说,要交换情报,意味着企业的数据透明要得到保护和支撑,需要尽快制定企业数据的共享、开放应用,给商业的法律来保障。
邬贺铨称,虽然还有很多的技术不够完善,但是并不意味着工业互联网现在就不能启动。工业互联网的全面实现,是一个长期的过程。任何企业都可以从任何阶段启动数字化转型的工作,以管理创新和技术创新,来应对发展中的挑战。
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