梦之蓝·手工班战略升级，洋河股份厚积而薄发开启新征程

　　芳菲三月，酒香飘逸。3月17日，在成都糖酒会期间，备受关注的中国白酒发展趋势高峰论坛暨梦之蓝•手工班战略升级发布会隆重举办。会上，洋河股份正式宣布梦之蓝•手工班战略升级，确立了“手工班（精品）、手工班（经典）、手工班（大师）”三大产品，形成“一树生三花，顶天又立地”的全新布局。

　　活动现场，洋河股份对梦之蓝•手工班品系打造进行了深度解读。梦之蓝•手工班，是洋河历史积淀和酿造技艺的集大成者。它以非遗手工酿造，以极致工艺追求，以匠心品质坚守，创造了手工老酒的品格巅峰。

　　洋河股份表示，要将“梦之蓝”打造成“未来我来”的战略品牌，把“手工班”塑造成“一览众山小”的塔尖品牌，并提出手工班“1342”工程开启发展新征程。“1”是一个聚焦，即聚焦梦之蓝•手工班系列品牌，实现品质发展的新突破；“3”是三重升级，即内部的组织保障体系升级、合作伙伴的管控体系升级和消费者服务体系升级；“4”是四项坚持，即坚持重点高地市场的突破、坚持核心意见领袖的引领、坚持品质品牌文化的推广、坚持健康可持续的发展理念；“2”则是资源和管理的两大保障。

　　可以说，此次梦之蓝•手工班品牌的升级，意味着洋河要在更高、更立体的资源维度上，将自身的发展动能挖掘极致，让极致成为不可替代的竞争优势。

　　丰厚老酒资源支撑，纯手工酿造彰显非遗传承

　　“天人合一，绵柔老酒”是梦之蓝•手工班的核心密码，其中，“天人合一”是文化价值的核心内涵，绵柔老酒是品质价值的核心竞争力。

　　众所周知，老酒周期长、成本高，资源稀缺。为此，洋河股份始终坚持“长期主义”、“产品至上”和“品质革命”，目前拥有100万吨的储酒能力、70万吨的原酒储存以及23万吨的陶坛储酒，绵柔老酒资源位列世界第一。拥有储备丰厚的优质老酒，让洋河可以优中选优、精益求精，为梦之蓝•手工班“保持高品质、适度规模化、不断系列化”发展提供了强有力的支撑。

　　“手工传世，只此一品”。如果说雄厚的老酒资源为梦之蓝•手工班铸就了恒久的高占位，那么日渐壮大的非遗传承队伍，则为梦之蓝•手工班打造了飞跃的高起点。

　　据了解，梦之蓝•手工班是由酿酒经验20年以上的老匠人，严格采用入选“国家级非遗”的洋河酿酒技艺，全流流程手工酿造。在如今处处弥漫着快节奏浮躁气息的时代，洋河工匠们却带着虔诚之心沉浸于一场“慢下来”的学问：从源头选料，到制曲，再到出窖、润料、拌料……137道酿酒工艺，每一步都靠纯手工完成。

　　除此之外，洋河还一直不惜代价做工匠的培养，投入巨大财力、物力，打造“舌尖上的王者”。目前，洋河股份拥有中国白酒顶级技术“梦之队”，其中国酒大师55名，国家级评酒委员51名，国家级白酒评委41名。

　　一切伟大皆由双手创造，这句话不仅是梦之蓝•手工班的深厚内涵和价值主张，也彰显了洋河人坚持战略聚焦，持续战略投入，不断战略突破，打造梦之蓝•手工班的战略雄心。

　　焕新不止高端，全品类升级满足更多消费者

　　当然，此次高端品牌的多维度升级，绝非洋河的心血来潮。梦之蓝•手工班品系发布看似骐骥一跃的背后，是洋河多年精心布局的厚积薄发。

　　2016年，梦之蓝•手工班（经典）横空出世，成为高端白酒的典范之作；2022年，梦之蓝•手工班（大师）超凡而至，以更多老酒更高品质，点亮文明之光，成为“中国匠造”的扛鼎之作；今年，洋河多维度打造和升维竞争，完成了梦之蓝•手工班（精品）战略升级，以“天人合一，绵柔老酒”为内核，建构属于手工班的“品牌之尚”。

　　实际上，如果将视线向不同价位段延伸就会发现，洋河对产品焕新升级的布局绝不仅限于高端。2019年，洋河股份将“M6”升级为“M6+”，2020年又将“M3”升级为“M3水晶版”，2021年推出新版天之蓝，2022年则推出了全新版的海之蓝，2023年发布洋河大曲经典版，再到如今梦之蓝•手工班（精品）的战略升级。至此，洋河完成全品类产品的焕新升级，实现了高、中、低价格带全面覆盖，充分满足更广泛消费者的需求。

　　产品升级的红利也直接体现在了业绩的提升上。2023年，洋河股份三季报营收净利均优于市场预期，尤其是2023年前三季度营收业绩已超出2022年全年营收业绩。业内人士分析称，此次业绩表现超出预期，是企业享受了产品升级红利，也侧面印证了洋河股份深度转型的成功。

　　目前，白酒行业正在向高质量发展阶段迈进，高端化、规模化、集中化趋势愈加明显。洋河此次加码梦之蓝·手工班品牌战略，进一步布局“向上继续攀登，向下适度延伸”，其实就是顺应多层次消费需求和高端化结构扩容，无论是从品牌建设还是价格卡位，都是应对白酒消费环境的战略举措。依托人才和技术支撑，相信洋河将进一步拓展市场，提升品牌影响力和核心竞争力，实现更高水平的发展。