“70后”万科

在《复仇者联盟4：终局之战》里，钢铁侠制造了量子领域，让漫威英雄穿越到过去，寻找宇宙原石，KO灭霸。宇宙恢复秩序时，钢铁侠却没有回来。原以为能活到剧终的人，却提前下了线。

5月7日，万科企业股份有限公司（000002.SZ）公布了一起重磅的人事调动。微信公众号 万科周刊 发布《关于南方BG人事调整的说明》，称公司高级副总裁张纪文不再兼任南方区域事业集团首席执行官，出任集团梅沙教育事业部首席执行官。南方区域事业集团首席执行官由孙嘉接任。

至此，万科正式进入70后年代。四大区首分别为1978年的孙嘉(南方区域)、1979年的刘肖（北方区域）、1978年的王海武（中西部区域）、1970年的张海（上海区域）。 

万科多元化推手

老臣张纪文在万科已经走过十八个年头。十八年间他的头衔不断更换，历任上海万科房地产有限公司任副总经理、万科设计总监、万科执行副总裁和南方区域事业集团首席执行官等职务，最新的职务是梅沙教育事业部首席执行官。

他对产品要求非常严格，有点完美主义。同时也很重视新业务，热衷发展多元化，管理风格较为轻松。 一名深圳万科员工对乐居财经表示，张纪文钟情于新业务的研究与扩展，提出包括信息化在内的新业务思路。

张纪文的多元化思路定型于2015年，在此后的三年里，他始终乐此不疲地为 多元化 站台。彼时万科正在朝着 城市配套服务商 转型，2015年9月19日，在 万科云 产品发布会上，张纪文首提 八爪鱼 转型模式， 八爪鱼 由万科家、万科云、万科驿、万科派、万科塾、万科广场、万科里和万科悦八大触角组合而成，均是围绕不动产做的垂直服务，目的是提高用户黏性。

具体来看，万科家是万科传统的住宅业务；万科塾是一站式培训教育mall；万科悦提供养老和教育服务；万科云是个办公空间，聚集、融合、协同提供 空间 和 服务 的产业地产全新模式；万科驿和万科派是长租公寓；万科广场和万科里则提供不同类型的购物消费服务。有了这八大板块的业务，万科便从传统意义上的房地产商变身为城市服务运营商。

在张纪文的蓝图里，八爪鱼的高效、共享、协调性正是万科所追求的目标。八爪鱼对他的意义不言而喻，直至今日，他的微信头像仍是手绘的八爪鱼。

5年后，大家会看到万科已经不是一家房地产公司。 2016年11月下旬，张纪文在《城市的未来十年》论坛上也曾表示，万科已经具备了房地产公司以外的资源和素质，非常有机会、也是唯一有可能创造下一个奇迹的城市配套服务商。 10年后大家一定不会关注销售额，因为没有任何意义。资本化和服务化的对比中，服务更具有价值。

调任原因猜想

张大调岗的消息从去年就断断续续有人在说，但公司内部还是正常运作，该干嘛干嘛。 万科内部人士表示，对于此次张纪文调任梅沙教育事业部首席执行官的消息并不意外。

一名接近万科的人士对乐居财经表示，张纪文此次调岗可能跟他的身体情况有关，近年来他身体情况不如从前，一直有痛风的疾病，后来出席活动都不再喝酒了。 南方区域是万科的大本营所在地，也一直是万科的粮仓，压力可想而知。考虑到身体原因，高强度的工作或许不太适合他。

另外一个说法是，近两年张纪文掌舵下的南方区域成绩表现不佳，直接导致了本次的换防。2018年9月，万科董事会主席郁亮强调要加速回款并定下6300亿的回款目标。南方区域重头城市深圳万科随即推出万科香蜜府、万科星城、臻山府三期、和风轩等项目。万科星城更是一口气推出3337套新盘，成为深圳万科史上推出最大货量的盘。彼时，万科深圳的某楼盘也在推广文案上写上 为了活下去，加大力度打折推盘 等话术。

以价换量的策略并没有让南方区域实现该年度的回款目标。2018年南方区域的结算面积占比为20.31%，销售面积占比为18.14%，均是四个区域内最低。销售额的下滑则更为明显，销售额一向排名第一的南方区域，在去年的占比为23.64%，被北方区域所超越，排名仅高位中西部地区。

另一种观点认为，张纪文的调任或与 收敛和聚焦 有关。在南方区域2018年9月月度例会上，郁亮表示万科要做的第一件事情就是进行战略检讨，落实到具体的业务操作是收敛和聚焦，以活下去为最终目标。 风险和收益严重不匹配的业务需要进行调整，做了三年还没做成的业务不要再做。

在该次例会上，郁亮对新业务的用词颇为谨慎。 只是依赖和消耗万科自身原来积累的资源，就没有做的意义。开展3年仍然严重依赖于万科内部资源的业务，我们不做。

张纪文推行的 万村计划 成为万科诸多业务中首个公开叫停的项目。而 万村计划 恰恰是张纪文颇为重视的板块，可供印证的是，万村计划中重要的部分 泊寓 也多次受到张纪文的 翻牌 ，他闲暇时会到泊寓串门聊天，了解当下的年轻人的住房体验和需求。

投入成本大、资金回流慢等问题让 万村计划 的推进缓慢， 推高城中村租金 的论调一度让万村计划陷入舆论漩涡。郁亮表示，万村计划比想象中复杂得多，万科还在摸索中，会小心谨慎。在2018年年底的同年万科南方区域的媒体会上，张纪文首度承认 万村计划 暂停。

而在今年3月份的万科2018年度业绩推介会上，郁亮郁亮否认放弃新业务转型。 收敛聚焦，稳住基本盘，不是砍树，是修枝剪叶，才能好的开枝散叶。我们要深化对商业理解，提供好产品，服务好客户。

梅沙教育何去何从

万科方面对本轮人事调整的说辞为 根据公司战略发展需要，并尊重个人意愿和兴趣 。据知情人透露，张纪文对梅沙教育注入了诸多心血，可能是万科中对梅沙教育投入最多的人，调任梅沙教育事业部首席执行官符合个人意愿和兴趣的说法。

说我是梅沙教育的领航人也好、掌舵人也好，不完整，首先对梅沙教育来说，我是一个家长，对于梅沙教育者来说，我是sponser(投资者）。同时对于梅沙教育里面的一些课程来说，我是课程的编课者，对于梅沙教育一些课程来说我是上课的，我也是老师。 在一场教育相关的公开演讲上，张纪文将自己形容为梅沙教育的重度关联者，对于他而言， 梅沙教育是生命的一部分。

在万科业务体系中，教育仍被归为摸索业务，且被划入 收敛区 。张纪文曾表示，在教育业务上的收敛是为了更好的保障发展质量。

今年2月底，郁亮与部分媒体人举行了一次小范围的交流。当被问及梅沙教育的定位时，郁亮坦言，教育板块最开始是以独立业务的形式发展，曾想发展成主力业务，但是外部外部形势发生了很大的变化，现阶段教育成为一个业务挺难。目前，万科把教育定义成我们的配套业务，对项目配套服务，不赚钱也没关系，争取为客户提供好的服务。

对于张纪文的调任和孙嘉的入主，一名深圳公司的员工表示了他的担心。 主要有两点担心：一是担心正在进行中的新业务有较大的改变，或者新业务慢慢取消；二是担心两者的管理风格不同导致工作要求、工作氛围改变较大。

一名投资者则对本次人事调动表示乐观，其表示，从投资者的角度看，让张纪文做他喜欢且有兴趣的事是好事，在他调任后梅沙教育发展得更好的概率更大。 万科是一家比较成熟的公司，只要是科学的调整，我们都欢迎。