房企裁员背后的真相

疫情的 蝴蝶效应 让原本打算跳槽去某TOP100房企华南区投拓岗的张伟（化名）被迫按下 暂停键 。

张伟告诉新地产财经， 现在房企大量收编。差不多前TOP30的房企投拓岗都冻编了。 而他原本准备跳槽过去的房企正是收编房企的一员。据张伟介绍，这家房企的华南区域，投资部裁员裁到只剩投资部 老大 一个人。 无独有偶，某TOP5前员工也向新地产财经介绍，该房企的华南区域投拓岗从13人减员至2人。

裁员带来的焦虑氛围在张伟周围蔓延开来。张伟表示，身边有朋友已经被公司约谈；有的面临裁员，正在寻找下家；还有年前辞职后找不到工作，在家待业2、3个月的。

疫情下的房企 节流

传出裁员消息的房企一家接着一家。

据21世纪经济报道，3月初，出于 降费增效 的考虑，华夏幸福正在进行一轮大范围裁员，同时伴随着区域优化和业务整合。报道称一名被裁员工谈及其所在的区域，产业园区板块砍掉了2/3的人员，住宅板块则砍掉半数。

不过在华夏幸福看来，这一比例并不准确。华夏幸福董秘林成红在接受《证券日报》记者采访时表示， 我们一直有检视组织架构和业绩导向的传统，每年都执行10%－15%基于业绩的人员调整，今年正赶上组织架构调整，涉及部分组织整合而产生了人员流动情况，但不涉及大幅裁员。

据经济观察网报道，3月末，有恒大员工在知乎、脉脉、贴吧等平台爆料，恒大正从集团各部门抽调30%员工，前往新成立的公司 恒大宝 。多名网友声称调岗只是变相裁员手段。

公开资料显示，恒大宝成立于2020年2月28日，法定代表人为恒大集团副总裁刘雪飞，注册资本30亿元，企业经营范围主要包括房地产销售，房地产经纪，汽车、电动汽车、新能源汽车的销售，国内贸易，经营进出口业务，软件开发，信息咨询服务和投资咨询等。

这一消息得到了一位恒大HR的确认。他向新地产财经表示， 每个部门都有被抽，有的部门有1、2人；有的部门有10来个。

一位接近恒大的人士却向新地产财经表示，裁员或许系误读。 如果裁员属实，恒大宝为什么还面向全球招聘3万多人，这个逻辑不对。

4月8日，恒大启动全国招聘，面向全社会招募3万名新能源汽车及地产行业专业人才。不过这位接近恒大的人士也表示， 说实话，员工自己都不知道恒大宝是用来干嘛的。

李晓明将近期房企的裁员潮归咎于疫情的到来。他表示，疫情影响导致房地产销售下滑，从而出现现金流收紧的状况，房企便开始 开源节流 。

李晓明接着介绍当下房企的尴尬局面， 开源 开不了，因为房子卖不出去。 国家统计局出具的一组数据很好的证明了这一说法，2020年2月，70个大中城市中有19城新房 零成交 ，24个城市二手房 零成交 。

谈及房企 节流 ，李晓明表示， 房企减少投资，以回笼资金为主，然后保障生产、经营和销售。 这也解释了房企为什么最先 动 的都是投资岗。

2019年业绩发布会上，不少房企表达了自己的谨慎投资态度。董事局主席许家印说， 恒大今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿的支出。 融创董事长孙宏斌表示， 将谨慎拿地,并且调整资产结构,减少如文旅、商业,甚至部分的乐园等持有量。 万科在谈及2020年新建投资比去年下降30%时，表示 万科一直都始终坚持谨慎投资原则。

此外，李晓明还告诉新地产财经，企业在多地确实开始出现一些收缩迹象，比如碧桂园的 38个高管出现变动 、 广东13个区域变成6个区域 等一系列行为都是战略收缩、开源节流的一种方式。

规模增速缩水 后遗症

疫情只是近期房企裁员的导火索，但本质上房企裁员的原因另有其他。

首先，从时间上来说，房企频频传出的裁员消息并不是疫情后的产物。2019年，万科、融创、阳光城、中梁等多家房企都在内部进行了不同程度的组织和人事调整优化。

据新地产财经不完全梳理年报发现，2019年不少房企出现减员现象。金科股份从2018年末的23941人缩至2019年末的22812，减员1129人；龙湖从2018年末的27010人缩至2019年末的24107人，减员2903人；金隅集团从2018末年的52498人缩至2019年末的49189，减员3309人；时代中国从2018年末的9502人缩至2019年末的5955，减员3547人。

而2019年减员人数最多的是碧桂园，从2018年末的131387人减少至2019年的101784人，减员人数多达2.96万人。

4月7日，碧桂园给出官方回复，集团将部分辅助性、劳动密集型岗位如案场服务、保安、保洁以市场化方式提供服务，这部分相当于转岗，大约2.5万人。总体来看，员工真实波动比例只有3.9%，属于行业正常范畴，今年也有招聘毕业生的计划。

不过在李晓明看来，碧桂园将近3万人的裁员，和2018年公司提出的一项计划有关。

2018年碧桂园内部提出 万亿计划 ，也直接影响了碧桂园的人才储备计划。李晓明告诉新地产财经， 1万亿的销售额，意味着大约需要3000个项目、500个项目总。

碧桂园在2018年年初的 未来领袖 招聘信息中明确指出，集团2018年力争创收额1万亿元，全国布局3000多个项目。我们立志为这些优秀的海归博士提供最好的学习平台，尽集团人力物力的支持，3年内培养为项目总，区域各职能部门总监，城市总，区域总裁。

2018年上半年公司招人招得特别频繁，招的人都是为2019年甚至是2020年培养的。 李晓明告诉新地产财经，但是步伐迈得太快，市场预期没有达到我们（碧桂园）当时的计划和想象要求。

2019年，碧桂园集团连同其联合营公司，共同实现归属于集团股东权益的合同销售额约5522亿元，同比增长10.0%。

碧桂园对自己2020年销售目标也仅定下10的增速%。线上业绩会，碧桂园集团总裁莫斌透露，2020年集团目标去化67%。以此计算，碧桂园2020年的目标权益销售金额约6074亿元。较2019年销售额增长10%。

与之形成鲜明对比的是碧桂园的往年增速，2018年碧桂园的全年销售额增速31.25%。2016年、2017年，这一数字分别为120.3%、45%。

无论是碧桂园，还是其他房企，不能忽视的一点是，房地产的市场大环境正在发生变化，增量时代正在向存量时代转型，卖房越来越难，闭着眼睛赚钱的 黄金时代 一去不复返。

2019年，恒大实现合约销售额6011亿元,同比增长9%；万科全口径销售额6308亿元，同比增长3.9%；富力合约销售总金额1382亿元；同比增长5%；华夏幸福全年销售额1451.49亿元,同比下降11.21%。

销售额增速的放缓，意味着，与销售额相匹配的人员配置也在减少。李晓明表示，裁员是一个很正常的行为，它并不会影响一个企业的正常运作。大家都没办法，企业也是为了生存。

易居研究院智库中心研究总监严跃进告诉新地产财经，市场行情不好的时候就会出现裁员潮。每一年市场周期降温的时候都会有。但是今年来讲，冲击更大。

他接着表示，从人才角度来讲，以往很多房企人才依赖成交数据。尤其销售人员，没有成交，就没有竞争力。而现在在不太好的房地产环境下，一方面房企人才需要有市场开拓的能力，主动挖掘资源；同时还要有互联网营销的能力，比如短视频、直播等营销手段。

如何提升自己的核心竞争力，成为 大浪淘沙 下的幸存者，是这场裁员潮中，房地产从业者需要思考和解决的问题；而对于房企来说，如何把控成本，维持现金流的持续稳定，是2020年广大房企不得不小心谨慎的 钢丝线 。

文/熊颖（责编：高雅）